Обучение это поддержка эффективности текущей деятельности. Оно даёт возможность усовершенствовать то, что уже умеешь, но это не повлечёт за собой перехода на качественно новый уровень. Например в организации обучение необходимо, чтобы сотрудник лучше выполнял свои должностные обязанности. Это ликвидация дефицита ЗУН, необходимых ему по должности.
Развитие даёт возможность перейти на новый уровень, качественно измениться. В организации развитие нужно для сотрудников, которые поднимаются по карьерной лестнице.
По мотивам мастер-класса Андрея Полякова
